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建议HL好好琢磨琢磨,想出个切实可行的新办法;

老抱怨人多成本高神马的没用,除非你想以后一直原地踏步;
我的装B可以复制

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回复 7# 鸿利红木


当初我们单位也是一片混乱,就几个人,项目一大堆,根本做不完,然后我们采取了以下办法:

1)只作赚钱的项目,太碎的要求又高的小项目推了不做;
2)开展组内培训,所有人都会日常基本工作,缺谁了都能把日常工作转起来;
3)组长专精,平时负责部分日常工作、解决关键问题和应付客户;

当然基本人员规模还得有,人少的公司不是公司只能叫作坊

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回复 29# 270895221


   

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