tzttj

老吴想法确实很有新意，我认为在双方诚信的基础上可以实施，一则老吴稳定了客户，开拓了市场，由双方简单层次的买卖关系升级为更为稳定的长期合作伙伴关系；二则为广大会员们提供了一个与时俱进的机会，考虑到机子在押金期的折旧，老吴这一招有风险，但更有开拓前途，想法能否变成现实，关键还在于具体操作的细则，往往出发点很好而结果因为牵涉到买卖双方各自利益结果并不好．我挺感兴趣的，老吴实施的话呢可以和我联系．

thinkworld

我想到租用还是面向在HL购买机器超过N台（N等老吴把握）的客户，这样的客户有一点，就是对鸿利有了比较清楚的认识，双方也基本存在信任，避免了很多时候关于差价的争议情况的出现。

thinkworld

我想到租用还是面向在HL购买机器超过N台（N等老吴把握）的客户，这样的客户有一点，就是对鸿利有了比较清楚的认识，双方也基本存在信任，避免了很多时候关于差价的争议情况的出现。

jackylsf

议题A:你觉得多长时间为一周期交换合适 选择
B:半年(不过要看磨损.)要是3个月时间短.估计机器应该还在主流
建议:应该给客户购买的权利.因为人都有感情啊。(提供一些优惠.)客户会精心用的。因为可能成为自己的。

议题B:关于租用价格的最终价格有什么因素来决定?
B:或者根据进货成本加固定XXX元利润得出价格,这样比较简单,相信如果价格高的多的话肯定论坛好多人反映!

议题C:关于交换周期的规定
B:6个月,也就是半年允许加钱换新机一次


估计这么做会给一些新客户带来困惑..因为新客户并不了解HL.毕竟存在信任的问题.

租的时候应该有一个合同或者是协议.如果CUP.硬盘.屏幕.等,损坏应按什么价位赔偿啊。
以免事后扯皮..

怎么能保证,租的机器和买的机器分开.因为大多数人在利益面前都会动摇的。



哈哈，先说这些.想到在补充....................

zhangrm

分期需要银行的支持,但是如果扯上银行,中间的过程更加麻烦.
说实话,出租这个想法确实不错,我认为可以从2手的T30开始出租,等摸索出1条可行的方案之后,可以开始出租新机器

dv2d4admin

原帖由 GDNPC 于 2006-11-15 11:15 发表
租金如果可以不是机器售价的全部为什么不搞分期付款？这个更能刺激消费

分期不现实呀

GDNPC

租金如果可以不是机器售价的全部为什么不搞分期付款？这个更能刺激消费

cadany

1.可以增加一个按日租，但压金租金比较高，而且只租给企业用户，适合于短期客户。我们项目组就租过12台笔记本做软件测试，只租了三个星期，还不到一个月。值得提出的是国内很多专业的软件企业如果在做onside测试的话，都会成批的租借性能配置参数一样的机器，便于提交测试报告和验收报告时的评测数据和参数。用友就是一例，Unis也会这么干。

2.租用价格可以按租用机器当前报价和租用时间均衡一下。

3.交换周期没有必要太死，我的意思是说交换周期可以定为几个月或者几个星期内可以换一次，如果周期内还需要换，允许！但更换时价钱可以增加！

淡然一笑

我很赞同LW这个想法，赞一个
IBM的二手机器在二手市场上市最好卖的了，这样的话LW既可以解决一部分人的一时资金的问题，又可以发掘一大批的潜在客户，又可以吧二手机的市场抓住，但是我感觉折旧的标准不好把握，这点LW请注意，折旧费尼要给客户一个合理的标准

fm1046

我想知道.LW你把收回的机器.怎么处理呢?

你要有下线啊